第一个愿望全世界观光(观光团是每天一次吗)
资讯
2023-11-10
98
1. 第一个愿望全世界观光,观光团是每天一次吗?
观光团不是每天一次。
因为观光活动通常需要一定的时间和资源,不是每天都有安排观光。
观光活动也可能受到天气、季节或其他因素的影响,可能会有特定的时间安排。
所以观光团并不是每天都进行的,可能会有间隔或特定的安排。
2. 世界上最高的雕像是什么?
萨达尔帕特尔雕像
600米高的雕像是印度的萨达尔帕特尔雕像, 世界上最高的雕像是位于印度的萨达尔帕特尔雕像。
雕像位于塔维德水库下游的一个岛屿上。为了避免水库泄洪,岛屿直接平整,浇筑10米高的水泥基础,然后从岸边修建桥梁。雕像主体使用的水泥混凝土达到21万立方米,钢材使用量超过2.5万吨。
从建筑的难度来看,这座雕像并不奇怪,但它无法抗拒印度人追求世界第一的愿望。此外,帕特尔在印度的地位太高,因此在中国选择250名顶级工程师和3500名工人是印度建筑史上最强大的阵容。
3. 小乔hellokitty怎么邀请人参观啊?
你可以通过以下方式邀请小乔hellokitty进行观光。首先,向小乔发送一封邀请信件或者邮件,表达您对她的喜爱和想要与她一同探索hellokitty世界的心愿。
在信中,说明您的旅游计划,包括您希望一起参观的景点和活动。同时,提议一个具体的时间和地点,以方便小乔安排行程。
最后,以真诚的语气表达您期待着与小乔一起度过美好时光的期望,并表示愿意负责她的接待和安全。通过这样的邀请方式,增加亲密感和相互信任,使得小乔更有可能接受您的邀请。
4. 上海近一个月受理中国公民出入境证件超38万证次创历史新高?
我也在2月14日领到了因过期新申请的护照,排队领证时遇到了一个同事准备去旅行,一个20岁的姑娘要去米兰学钢琴,一个69岁的老先生要去澳洲帮弟弟做生意,…。排队的人真不少,虽然没有限号,但是也消极的在劝退太多的人群,也许是制证的机构压力太大了吧!很多人在议论,3年没有出过国门了,有强烈的愿望看看世界,一位19年退休的先生,说本打算退休后再进一步的去到处走走逛逛,3年在家练习了一下英语,练习了网上订票的操作,反复看电子地图,学习了世界各地的交通规则。没有遇到公务签的人申请护照,当然公务签、外交签证,走不同的通道,由外事办负责。辛苦了出入境管理部门的工作人员,谢谢!
5. 中国人现在最大的愿望是什么?
很高兴回答你们的问题。中国人现在最大的愿望是什么?
这个问题太大因为中国人太多太多,每个人的愿望有所不同。
我的愿望就是让世界和平,国家国泰民安兴旺发达,只有国家太平了民主才能安居乐业,有国才有家。
我个人的愿望也不高,希望房价降一点儿,让我们农民也住得起高楼大厦,因为我们农民工辛苦了一辈子了,没有一块砖是我们的,因为看惯了城市的似锦繁华,在农村地也不多,没什么收成粮食只够吃一年一年的吃,农村的地,前十年就卖了便宜卖给别人了做工厂了,自己覆盖的房也旧了,在农村山高皇帝远一点儿就不方便,就算有钱也买不了东西。
我们在农村住,除了水不用买什么也是靠买,水也是花电费抽起来的,虽然说健康无公害,有时夏天干旱的时候还抽不起来,就是自己种的菜,可以吃点儿挺好。
不是我想住城市,而是现在的年轻人都喜欢,在热闹城市里住,我们农村一个个的村庄,都搬空了没人住,这种情况不是人在逼人,而是形式在逼人,本来房价便宜的时候工资低买不起,现在工资高一点儿,房价又涨了更买不起。
6. 异想记歌词?
水蜜桃爱上 甜巧克力酱
酸奶被遗忘 有点小忧伤
买一台冰箱 为心碎歌唱
听雷伊哟~雷伊哟~哟~
蛋糕不发胖 奶茶减脂肪
想瘦身漂亮 多吃棒棒糖
冰淇淋暗恋 樱桃的清香
哦雷伊哟~雷伊哟~哟~
我打开了窗 要展翅飞翔
没事做天空 逛逛
阿拉丁神灯出现 快给我三个愿望
第一个愿望 全世界观光
圣马可广场 凡尔赛回廊
有一个男生 出现在身旁
他心地善良 他性格开朗
第二个愿望 外太空翱翔
有他不慌张 宇宙间徜徉
第三个愿望 牵手在教堂
他是新郎我是他的新娘
天蓝色太阳 粉红色月亮
星星在天上 摇摇又晃晃
雪花很欣赏 树叶的吟唱
呼雷伊哟~雷伊哟~哟~
金鱼很倔强 独居在浴缸
玩具鸭早想 和他配成双
高跟鞋决定 一起大合唱
听雷伊哟~雷伊哟~哟~
我打开了窗 要展翅飞翔
没事做天空 逛逛
阿拉丁神灯出现 快给我三个愿望
第一个愿望 全世界观光
圣马可广场 凡尔赛回廊
有一个男生 出现在身旁
他心地善良 他性格开朗
第二个愿望 外太空翱翔
有他不慌张 宇宙间徜徉
第三个愿望 牵手在教堂
他是新郎我是他的新娘
第一个愿望 全世界观光
圣马可广场 凡尔赛回廊
有一个男生 出现在身旁
他心地善良 他性格开朗
第二个愿望 外太空翱翔
有他不慌张 宇宙间徜徉
第三个愿望 牵手在教堂
他是新郎我是他的新娘
第一个愿望
第二个愿望
他是新郎我是他的新娘
7. 大数据有哪些具体的成功应用?
全世界都知道中国是“基建狂魔”,但基建是离不开工程机械的,而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下,专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。
“别人以为我们数字化转型很光鲜,但其实刚开始都是在摸着石头过河”
徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥,别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善,但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。
其实,相比其他企业来说,徐工施维英的信息化系统是非常完善的,搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中,会发现由于数据散落在各个系统中,如果想要了解某个指标,就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析,再汇总形成报告。经过一段时间,发现这种方式不但效率低,而且还存在口径不一的问题,不能实时高效支持企业决策。
在发现以上痛点后,徐工施维英明确了自己的改进需求:做整个企业的指标可视化,搭建经营管理看板,构建一个基于目标管理的数据分析平台,打通数据壁垒,让业务信息实时透明。
“知道自己想做什么后,通过正确的IT规划和合适的管理工具,来真正创造价值”
正确的IT规划:基于战略和经营需求,以管理目标为向导,通过不同业务场景分析,深度挖掘数据价值,使用PDCA管理模式完善指标,从而实现通过数据驱动,实现经营管理体系化。
数据仓库架构图合适的管理工具:要构建一个高效的数据运营管理平台,需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解,徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport,作为数据支撑平台。
“创造价值不是随口说说,而是实实在在体现于各项业务、各个流程”
许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后,就以为自己做好了数字化转型,根本没去考虑做了这么多,是否真的对提升业务有实质帮助?IT有可能一年忙到头,只会让老板觉得白花钱,让基层人员浪费时间学工具。因此,判断数字化转型是否成功,很重要的一点是:数字化,是否真的落地在各个环节,为业务创造价值。
福利领取私信「国企」,即可免费获取10+份数字化转型合集
不说空话,这里分享3个帆软助力徐工施维英,完成数字化转型后的3个应用场景。
场景1:搭建运营驾驶舱,实时了解企业经营状况
在使用FineReport做报表之前,徐工施维英在数据方面常会面临:取数困难,业务人员需要从系统中导出数据再通过Excel进行整理,花费大量时间;展示效果差,分析不全面,无法深究到问题本质原因;数据严重滞后,往往月中才能将上月的经营情况发送给领导,经营决策较为滞后。
所以徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效果的变化为依据,实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。
集中监控企业指标:
信息部门与业务部门将公司全局运营指标梳理出来,统一数据模型,开发全局指标集中监控看板,围绕研发、生产、供应、销售、服务、人力六大主题,实现指标实时运算。标红警示异常指标,实时刷新,并可穿透分析定位异常原因。
营销驾驶舱:
营销驾驶舱展示企业营销情况,可以对各战区进行对比,对于经营不佳的战区可以进行穿透详细分析。除此之外营销驾驶舱还展示了各产品的营销情况,配合时间维度的筛选,可以直观地看到时间段内各产品的销售情况。
生产装配下线统计:
从MES系统实时接入数据,展示每日产量走势、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等关键信息,将大屏安装在生产现场,工人实时掌握计划完成进度,合理安排工作。
生产流程监测:
对生产十二道工艺流程进行定制化大屏设计,实时展示各环节进度、产量、设备状态以及现场实时监控等信息,领导在办公室只需要打开电脑就可以实时掌握各环节生产情况。
单板自动化生产线大屏:
对关键设备进行联网,将实时工作参数、状态、产量等数据实时接入MES系统,针对设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息进行可视化展示,实时掌握设备运行状态。
场景2:建立客户数据分析模型,做到精准营销
在传统的营销中,无法分辨哪些是真正有需求的客户,没有做到针对性服务,导致销售人员花费了大量时间和精力在一个客户身上,最终却没有达成交易。另一方面,真正有需求的客户,却因为没有及时跟进沟通,被竞争对手抢占,导致客户成交率不高,所以推动建立客户数据主题分析。
第一步就是严格完善客户档案,保证客户基础数据的完整性,对客户的年龄、地域、行业、企业经营状况等维度进行分析,然后梳理客户全部历史交易,按照FineBI中的RFM模型,将客户归为8大类别,针对不同类别制定相应营销方案,最终制定客户分析看板,进行多层穿透可以精准定位特定客户的全貌画像。
场景3:学会主动用数据去发现问题,解决问题,而不是拍脑袋做决定
在利用帆软搭建了可视化管理看板后,无论是电脑上还是移动端上,高层及管理者都可以看到日报、周报、月报等报表,实时查看经营数据,一线员工也可以实时看到自己的业绩达成情况、排名情况等。比如说销售部门,可以监控每个月的销售计划的达成情况,如果没达成,需要具体分析是哪些环节有问题,通过帆软大屏数据,层层钻取,发现问题的根源。
企业从下到上,大家开始愿意主动去用数据解决问题,而不是拍脑袋做决定
“以前各部门的报表都是我们主动去询问他们需不需要,现在都是各业务口的人会找过来提需求,支持和配合我们的工作,局面一下子打开了。”
“今天早上还遇到营销的同事,见到我就给拦住了,说要做整个销售服务的绩效模型,营销口不希望统计工资还要靠人工的方式算,希望每个月只要结束之后,自动能够把每个月的工资核算出来,把营销服务的成本核算出来,然后结合公司的生产经营情况,能够更精准地算出我们的管理成本。现在业务部门非常积极。”
通过数据文化的建立,公司高层、中层和基层建立起统一认知,推进数据组织建设、平台建设,包括实施数据治理,数仓建设等一系列数据标准化流程就水到渠成了。
故事最后
在写这篇故事时,能深切感受到徐工施维英数字化建设给业务部门带来的价值。离开公司时,我们看到了大厅里挂着一幅世界地图的缩影,在夕阳的映射下熠熠生辉,上面有八个大字“中国力量 世界徐工”,数字化的力量正如这徐工的愿景一般,将给中国乃至世界的发展带去更多可能!
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 第一个愿望全世界观光,观光团是每天一次吗?
观光团不是每天一次。
因为观光活动通常需要一定的时间和资源,不是每天都有安排观光。
观光活动也可能受到天气、季节或其他因素的影响,可能会有特定的时间安排。
所以观光团并不是每天都进行的,可能会有间隔或特定的安排。
2. 世界上最高的雕像是什么?
萨达尔帕特尔雕像
600米高的雕像是印度的萨达尔帕特尔雕像, 世界上最高的雕像是位于印度的萨达尔帕特尔雕像。
雕像位于塔维德水库下游的一个岛屿上。为了避免水库泄洪,岛屿直接平整,浇筑10米高的水泥基础,然后从岸边修建桥梁。雕像主体使用的水泥混凝土达到21万立方米,钢材使用量超过2.5万吨。
从建筑的难度来看,这座雕像并不奇怪,但它无法抗拒印度人追求世界第一的愿望。此外,帕特尔在印度的地位太高,因此在中国选择250名顶级工程师和3500名工人是印度建筑史上最强大的阵容。
3. 小乔hellokitty怎么邀请人参观啊?
你可以通过以下方式邀请小乔hellokitty进行观光。首先,向小乔发送一封邀请信件或者邮件,表达您对她的喜爱和想要与她一同探索hellokitty世界的心愿。
在信中,说明您的旅游计划,包括您希望一起参观的景点和活动。同时,提议一个具体的时间和地点,以方便小乔安排行程。
最后,以真诚的语气表达您期待着与小乔一起度过美好时光的期望,并表示愿意负责她的接待和安全。通过这样的邀请方式,增加亲密感和相互信任,使得小乔更有可能接受您的邀请。
4. 上海近一个月受理中国公民出入境证件超38万证次创历史新高?
我也在2月14日领到了因过期新申请的护照,排队领证时遇到了一个同事准备去旅行,一个20岁的姑娘要去米兰学钢琴,一个69岁的老先生要去澳洲帮弟弟做生意,…。排队的人真不少,虽然没有限号,但是也消极的在劝退太多的人群,也许是制证的机构压力太大了吧!很多人在议论,3年没有出过国门了,有强烈的愿望看看世界,一位19年退休的先生,说本打算退休后再进一步的去到处走走逛逛,3年在家练习了一下英语,练习了网上订票的操作,反复看电子地图,学习了世界各地的交通规则。没有遇到公务签的人申请护照,当然公务签、外交签证,走不同的通道,由外事办负责。辛苦了出入境管理部门的工作人员,谢谢!
5. 中国人现在最大的愿望是什么?
很高兴回答你们的问题。中国人现在最大的愿望是什么?
这个问题太大因为中国人太多太多,每个人的愿望有所不同。
我的愿望就是让世界和平,国家国泰民安兴旺发达,只有国家太平了民主才能安居乐业,有国才有家。
我个人的愿望也不高,希望房价降一点儿,让我们农民也住得起高楼大厦,因为我们农民工辛苦了一辈子了,没有一块砖是我们的,因为看惯了城市的似锦繁华,在农村地也不多,没什么收成粮食只够吃一年一年的吃,农村的地,前十年就卖了便宜卖给别人了做工厂了,自己覆盖的房也旧了,在农村山高皇帝远一点儿就不方便,就算有钱也买不了东西。
我们在农村住,除了水不用买什么也是靠买,水也是花电费抽起来的,虽然说健康无公害,有时夏天干旱的时候还抽不起来,就是自己种的菜,可以吃点儿挺好。
不是我想住城市,而是现在的年轻人都喜欢,在热闹城市里住,我们农村一个个的村庄,都搬空了没人住,这种情况不是人在逼人,而是形式在逼人,本来房价便宜的时候工资低买不起,现在工资高一点儿,房价又涨了更买不起。
6. 异想记歌词?
水蜜桃爱上 甜巧克力酱
酸奶被遗忘 有点小忧伤
买一台冰箱 为心碎歌唱
听雷伊哟~雷伊哟~哟~
蛋糕不发胖 奶茶减脂肪
想瘦身漂亮 多吃棒棒糖
冰淇淋暗恋 樱桃的清香
哦雷伊哟~雷伊哟~哟~
我打开了窗 要展翅飞翔
没事做天空 逛逛
阿拉丁神灯出现 快给我三个愿望
第一个愿望 全世界观光
圣马可广场 凡尔赛回廊
有一个男生 出现在身旁
他心地善良 他性格开朗
第二个愿望 外太空翱翔
有他不慌张 宇宙间徜徉
第三个愿望 牵手在教堂
他是新郎我是他的新娘
天蓝色太阳 粉红色月亮
星星在天上 摇摇又晃晃
雪花很欣赏 树叶的吟唱
呼雷伊哟~雷伊哟~哟~
金鱼很倔强 独居在浴缸
玩具鸭早想 和他配成双
高跟鞋决定 一起大合唱
听雷伊哟~雷伊哟~哟~
我打开了窗 要展翅飞翔
没事做天空 逛逛
阿拉丁神灯出现 快给我三个愿望
第一个愿望 全世界观光
圣马可广场 凡尔赛回廊
有一个男生 出现在身旁
他心地善良 他性格开朗
第二个愿望 外太空翱翔
有他不慌张 宇宙间徜徉
第三个愿望 牵手在教堂
他是新郎我是他的新娘
第一个愿望 全世界观光
圣马可广场 凡尔赛回廊
有一个男生 出现在身旁
他心地善良 他性格开朗
第二个愿望 外太空翱翔
有他不慌张 宇宙间徜徉
第三个愿望 牵手在教堂
他是新郎我是他的新娘
第一个愿望
第二个愿望
他是新郎我是他的新娘
7. 大数据有哪些具体的成功应用?
全世界都知道中国是“基建狂魔”,但基建是离不开工程机械的,而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下,专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。
“别人以为我们数字化转型很光鲜,但其实刚开始都是在摸着石头过河”
徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥,别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善,但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。
其实,相比其他企业来说,徐工施维英的信息化系统是非常完善的,搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中,会发现由于数据散落在各个系统中,如果想要了解某个指标,就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析,再汇总形成报告。经过一段时间,发现这种方式不但效率低,而且还存在口径不一的问题,不能实时高效支持企业决策。
在发现以上痛点后,徐工施维英明确了自己的改进需求:做整个企业的指标可视化,搭建经营管理看板,构建一个基于目标管理的数据分析平台,打通数据壁垒,让业务信息实时透明。
“知道自己想做什么后,通过正确的IT规划和合适的管理工具,来真正创造价值”
正确的IT规划:基于战略和经营需求,以管理目标为向导,通过不同业务场景分析,深度挖掘数据价值,使用PDCA管理模式完善指标,从而实现通过数据驱动,实现经营管理体系化。
数据仓库架构图合适的管理工具:要构建一个高效的数据运营管理平台,需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解,徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport,作为数据支撑平台。
“创造价值不是随口说说,而是实实在在体现于各项业务、各个流程”
许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后,就以为自己做好了数字化转型,根本没去考虑做了这么多,是否真的对提升业务有实质帮助?IT有可能一年忙到头,只会让老板觉得白花钱,让基层人员浪费时间学工具。因此,判断数字化转型是否成功,很重要的一点是:数字化,是否真的落地在各个环节,为业务创造价值。
福利领取私信「国企」,即可免费获取10+份数字化转型合集
不说空话,这里分享3个帆软助力徐工施维英,完成数字化转型后的3个应用场景。
场景1:搭建运营驾驶舱,实时了解企业经营状况
在使用FineReport做报表之前,徐工施维英在数据方面常会面临:取数困难,业务人员需要从系统中导出数据再通过Excel进行整理,花费大量时间;展示效果差,分析不全面,无法深究到问题本质原因;数据严重滞后,往往月中才能将上月的经营情况发送给领导,经营决策较为滞后。
所以徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效果的变化为依据,实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。
集中监控企业指标:
信息部门与业务部门将公司全局运营指标梳理出来,统一数据模型,开发全局指标集中监控看板,围绕研发、生产、供应、销售、服务、人力六大主题,实现指标实时运算。标红警示异常指标,实时刷新,并可穿透分析定位异常原因。
营销驾驶舱:
营销驾驶舱展示企业营销情况,可以对各战区进行对比,对于经营不佳的战区可以进行穿透详细分析。除此之外营销驾驶舱还展示了各产品的营销情况,配合时间维度的筛选,可以直观地看到时间段内各产品的销售情况。
生产装配下线统计:
从MES系统实时接入数据,展示每日产量走势、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等关键信息,将大屏安装在生产现场,工人实时掌握计划完成进度,合理安排工作。
生产流程监测:
对生产十二道工艺流程进行定制化大屏设计,实时展示各环节进度、产量、设备状态以及现场实时监控等信息,领导在办公室只需要打开电脑就可以实时掌握各环节生产情况。
单板自动化生产线大屏:
对关键设备进行联网,将实时工作参数、状态、产量等数据实时接入MES系统,针对设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息进行可视化展示,实时掌握设备运行状态。
场景2:建立客户数据分析模型,做到精准营销
在传统的营销中,无法分辨哪些是真正有需求的客户,没有做到针对性服务,导致销售人员花费了大量时间和精力在一个客户身上,最终却没有达成交易。另一方面,真正有需求的客户,却因为没有及时跟进沟通,被竞争对手抢占,导致客户成交率不高,所以推动建立客户数据主题分析。
第一步就是严格完善客户档案,保证客户基础数据的完整性,对客户的年龄、地域、行业、企业经营状况等维度进行分析,然后梳理客户全部历史交易,按照FineBI中的RFM模型,将客户归为8大类别,针对不同类别制定相应营销方案,最终制定客户分析看板,进行多层穿透可以精准定位特定客户的全貌画像。
场景3:学会主动用数据去发现问题,解决问题,而不是拍脑袋做决定
在利用帆软搭建了可视化管理看板后,无论是电脑上还是移动端上,高层及管理者都可以看到日报、周报、月报等报表,实时查看经营数据,一线员工也可以实时看到自己的业绩达成情况、排名情况等。比如说销售部门,可以监控每个月的销售计划的达成情况,如果没达成,需要具体分析是哪些环节有问题,通过帆软大屏数据,层层钻取,发现问题的根源。
企业从下到上,大家开始愿意主动去用数据解决问题,而不是拍脑袋做决定
“以前各部门的报表都是我们主动去询问他们需不需要,现在都是各业务口的人会找过来提需求,支持和配合我们的工作,局面一下子打开了。”
“今天早上还遇到营销的同事,见到我就给拦住了,说要做整个销售服务的绩效模型,营销口不希望统计工资还要靠人工的方式算,希望每个月只要结束之后,自动能够把每个月的工资核算出来,把营销服务的成本核算出来,然后结合公司的生产经营情况,能够更精准地算出我们的管理成本。现在业务部门非常积极。”
通过数据文化的建立,公司高层、中层和基层建立起统一认知,推进数据组织建设、平台建设,包括实施数据治理,数仓建设等一系列数据标准化流程就水到渠成了。
故事最后
在写这篇故事时,能深切感受到徐工施维英数字化建设给业务部门带来的价值。离开公司时,我们看到了大厅里挂着一幅世界地图的缩影,在夕阳的映射下熠熠生辉,上面有八个大字“中国力量 世界徐工”,数字化的力量正如这徐工的愿景一般,将给中国乃至世界的发展带去更多可能!
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!